Tutti noi possiamo osservare come le società di telecomunicazione siano in costante fibrillazione. Le aziende che offrono servizi sul mercato svizzero fanno a gara per proporre offerte nuove e vantaggiose, il tutto per la gioia di consumatrici e consumatori. Questo genere di politica commerciale, conseguenza della pressione esercitata da una forte concorrenza, porta sì a prezzi più bassi e dunque concorrenziali, ma si ripercuote inesorabilmente sulle condizioni e sui posti di lavoro. Se si abbassano i prezzi, si riduce il margine di guadagno, a meno che non si riducano anche i costi e, come spesso accade, tra i maggiori costi delle aziende vi sono le masse salariali.

Informazione tempestiva

Sunrise ha informato lo Staff Committee (rappresentanza del personale), e tempestivamente anche noi, sulla ristrutturazione pianificata e sul ridimensionamento dei posti di lavoro che ne è conseguito. Pertanto abbiamo potuto collaborare allo sviluppo del piano sociale. In questo processo siamo stati in grado di ridurre il numero originariamente previsto dei posti tagliati, portandoli da 220 a 140, e di negoziare un miglioramento del piano sociale. Con il piano sociale sono a disposizione degli strumenti efficaci per reintegrare quanto più rapidamente possibile nel processo di lavoro le persone interessate dalla ristrutturazione.

Il taglio dei posti di lavoro da parte di Sunrise è anche una conseguenza della decisione, che per noi continua a essere incomprensibile, della Commissione della concorrenza di non consentire la prevista fusione fra Orange e Sunrise. Laddove si fosse potuta attuare la fusione in questione, sarebbe nata un’impresa in grado di affermarsi meglio sul mercato rispetto alle due società separate.